MÜLAKATTA KLASİK SORULAR MI, SERBEST YAKLAŞIMLAR MI?

Mülakat neresinden bakarsanız iki taraf içinde zorlu ve stresli bir iştir. Aday işi almak isteğiyle kendini ifade edebilmenin yollarını ararken, görüşmeci adayı doğru analiz edebilmenin peşindedir. Ya da öyle olmalıdır diyelim.

Karşılıklı amaç birliği varken önemli olan tüm gerçekliğiyle iki tarafında kendini ifade etmesidir. Çünkü yanılmak iki taraf içinde aynı sonucu doğuracak, yani başarısızlık. Tüm bunların ışığında görüşmenin tarzına kafayı taktım bu sıralar. Bazı görüşmelerde noktası virgülüne değişmez sorular ve cevaplar. Bazılarındaysa gelişi güzel sen anlat biraz ondan, biraz bundan yüreğinin götürdüğü yere git usulü konuşmalar. Güçlü ve zayıf yönleriniz sorusu mesela, duyduğumda beni bir gülme alıyor. Ben soruya karşı değilim soruluş şekli beni rahatsız ediyor. Yekten sorma be arkadaş, yıl olmuş 2016 devir iletişim devri. Şunu bir evir bük lafın arasında alamadın belli ki ya da almaya çalışmadın, barı direk sorma. Çoğunluk aşina soruya herkesinde kendi mantığınca bir cevabı var. Fakat yine de daha dostane ve akılcı sorularla bu sorulara cevap almak daha doğru geliyor. Serbest diye nitelendirdiğimse gelişine sorular adaylara ortak soruların sorulmadığı akışlına terk edilmiş görüşmeler. Burada adayları birbiriyle kıyas imkânı mümkün değil. Çünkü ortak değerlendirme yapacak veriler yok. Adayın muhabbetinin makûs kaderinde süreci ve sonucu belirsiz görüşmeler. Anlat anlat bitmez ben özetinden yanayım ben derim ki bir omurgası olmalı mülakatların. İskeleti sınırları belli ama durumsallaşabilen bir halde olmalı. Adaylara kritik noktalarda ortak sorular mutlaka yönlendirilmeli. Fakat görüşmenin akışına uygun adayı derinlemesine tanımaya yönelik sorulara mutlak surette yer verilmeli. Saplantılı olmamakta fayda var ama plansız ve çerçevesiz olmakta hiç doğru değil. Tüm bunların ışığında önerim odur ki görüşme öncesi hazırlık iyi yapılmalı. Pozisyonun gerektirdiği yetkinlikler belirlenmeli, bunları anlamaya yönelik sorular düşünülmeli ve görüşme sırasında gerekli noktaları açmak için açık uçlu sorularla mülakat devam ettirilmeli.


Sağlıklı bir planlama yapılmayan mülakat süreci maalesef tökezlemeye mahkûmdur. Yanlış yoldan doğru adres bulunmaz vesselam. Her mülakat bir network faaliyetidir hem kurum hem kişiler açısından. Bu kısa süreleri en verimli şekilde değerlendirmek iki tarafında temel amacı olmalı. Herkese keyifli, verimli haftalar dilerim. Esen kalın…

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

SAHİ BİZ BU EĞİTİMLERDEN NEDEN HOŞLANMIYORUZ?

Resim
Kendimizi bildik bileli masalarda sıralarda hep bir öğrenme sürecindeyiz dediğinizi duyar gibiyim. Hatta ileri gidelim dünyaya geldiğimiz ilk günden bu yana gelişen bir süreçtir bu. Mesela ağladığımızda bizimle ilgilenildiği anne karnında edinmediğimiz bir bilgidir kanımca.  Ve o dakikadan itibaren ebeveynlerimizle başlayan bu süreç devamında yerini profesyonellere bırakır ve okullar, kurslar bilimum araçlar ile yeni bilgilere maruz kalmaya başlamaktayız. Ve öğrenme sürecimiz belki de farkında olmadan zorunluluk cümlesiyle eşleşiyor ve biz şu an belki de sadece bu yanlış eşleşme kurbanı olarak çok verimli bir eğitimin ortasında bunalıyoruz. Bence bu konu üzerine konuşulup düşünüldükçe halledilebilecek bir konudur. Çünkü yenilenmenin yegâne yolu yeni bilgiler ya da bildiklerimizi tekrardan geçer. Peki, hiç mi suçu yok bu eğitimlerin? Bence var. Ben size yıllardır hem eğitim alan hem de veren biri olarak ikili bir bakış açısının neticelerini sunmak isterim. Neden bu daralmalar?
Devamı

GELL GELLL İK’DA PERFORMANSA GEL!

İnsan kaynaklarının en önemli fonksiyonlarından birisi performanstır. Didaktik bir girişten sonra artık özüme sözüme dönebilirim.  Herkes yapıyor ben neden yapmayayım ne yazık ki yaygın sebeptir. Bir İK’cı olarak ne yani inanmıyor musun değerlendirmeye derseniz elbette yanıtım inanıyorum olacaktır ama… Kurumsal firmalarda bile bu durum  daha çok sağlıklı değilken, orta ölçekli firmalarda  bir ahbap çavuş ilişkisiyle kim kime kaç verdi ortalara dökülüp saçılırken, daha küçük kurumlarda gerekirse saç saça olmasa da diş dişe tartışmaları gördü bu bünye. Bir hatalı çıktı, bir hatalı mail, online sistemde hatalı raporlamalar… Yahu bir de kültürümüzde yok bizim bu eleştiri. Biz eleştiriye gelemeyen bir milletiz. Düşünsenize biri geliyor ve iletişim becerini geliştirmelisin diyor, çakıyor 10 üzerinden 5’i:0 O anda en entelektüelin bile beyninde bir şimşek çakması olur, hırslanma, sen sen kimsin beee’ler, kendileri çok mu… Diye devam ediyor. Avrupalı kafasında Darren temsil yeteneğinde sıkınt
Devamı

İŞ HAYATINDA İMAJ MESELESİ

İş Hayatında sektörden sektöre, pozisyondan pozisyona kıyafetler, saç, makyaj değişkenlik gösterir. Bu gibi durumlarda ‘burası bunu kaldırır’ en iyi ifade eden durum olsa gerek. Ama ben yine de klasik kalıyorum bu alanda sanırım biraz. Ama en kıymet verdiğim konu yakıştırması kişinin kendisine. Sonuçta tarz bir bütündür ve özentilikten uzak olduğu müddetçe kişinin üzerinde tam oturur. Kıyafet konusunda iş hayatının dinamikleri, gerekleri göz önüne alınmalı ve en uygun şekilde hazırlanılmalı. Benim şahsi kanaatim ayrık otu gibi kalmamak. Bazı departmanlar hariç mesela tasarımcı vs. onlarda anlıyorum ama diğer beyaz yakalarda ortalamalarda kalmakta yarar var. Makyaj hususuda çok tartışmalı bir konu. Mesela ben aşırı makyajlı bir çalışan ile konuşurken konsantre olamıyorum J Aşırı boyalı dudaklar, kaşlar, kirpikler… Şimdi artık yüzde boyanmayan bir metrekaremize yok çok şükür. Yataktan kalk gel değil tabi ki düsturumuz ama hafif ve uygun bir makyaj yapılması her ortam içi en uygun ola
Devamı