9 Mart 2017 Perşembe

GELL GELLL İK’DA PERFORMANSA GEL!

İnsan kaynaklarının en önemli fonksiyonlarından birisi performanstır. Didaktik bir girişten sonra artık özüme sözüme dönebilirim.  Herkes yapıyor ben neden yapmayayım ne yazık ki yaygın sebeptir. Bir İK’cı olarak ne yani inanmıyor musun değerlendirmeye derseniz elbette yanıtım inanıyorum olacaktır ama… Kurumsal firmalarda bile bu durum  daha çok sağlıklı değilken, orta ölçekli firmalarda  bir ahbap çavuş ilişkisiyle kim kime kaç verdi ortalara dökülüp saçılırken, daha küçük kurumlarda gerekirse saç saça olmasa da diş dişe tartışmaları gördü bu bünye. Bir hatalı çıktı, bir hatalı mail, online sistemde hatalı raporlamalar… Yahu bir de kültürümüzde yok bizim bu eleştiri. Biz eleştiriye gelemeyen bir milletiz. Düşünsenize biri geliyor ve iletişim becerini geliştirmelisin diyor, çakıyor 10 üzerinden 5’i:0 O anda en entelektüelin bile beyninde bir şimşek çakması olur, hırslanma, sen sen kimsin beee’ler, kendileri çok mu… Diye devam ediyor. Avrupalı kafasında Darren temsil yeteneğinde sıkıntı var ama çözüm odaklı tavrın çok iyi vb. oluyor ama Davut’ta aynı mantık sökmüyor. Ben diyorum ki işin durumuna göre hedeflere ya da yetkinliklere göre yapılacak yetkinlikler işin doğasına uygun planlanmalı ve firma kültürüne uygun olarak işletilmeli. Kimi kurumda geri bildirimde bulunmak daha da kaşımak olarak algılanabilir. Orada yapılacak kurumu geri bildirim yapılacak duruma getirmek için öncelikle çalışmaktır. Performans dediğin nedir mirimJ Bir kahve havalandırırJ

2 yorum:

  1. Performans değerlendirmesi sayısal verilere değil de yönetici kanaatine dayandırıldığı sürece, benim inancım yok. Saygılar...

    YanıtlaSil
  2. Berna haklısın ama yönetici ozaman neden var?

    YanıtlaSil