BEŞ ADIMDA KURUMSALLAŞMA



        HER ŞEY İÇİN TOPLANTI DÜZENLEMEK


Kurumsallaşmadan anlaşılan en basit konularda bile toplanıp iş üretilecek kıymetli vakitleri toplantılarla heder etmek olsa gerek. Yahu konuyla ilişkin kişiler ile ikişer dakikalık görüşmeler varken saatlerce süren ve gerekli gereksiz herkesin yer aldığı toplantılar büyük bir iş gücü kaybı demek. Toplantılarda ki en sevimsiz hal ise zaten yönetici ne diyorsa sonuç her türlü o çıkıyorsa gömün ben kireç kuyusuna.



  GÖREV TANIMLARINA RAĞMEN İÇ İÇE İŞLER

Bir araba iş analizi, iş tanımları sonucunda ortaya çıkan görev tanımları herkese deklare edilir. Görev tanımlarının uygulama aşamasında ilk bir kaç hafta bir şevk uygulamalar yapılır. Bu benim dediğim sizin, bu işi size paslıyorumlar sonra yönetici ya da patron gelir ‘yaz kızım bunu sen organize edeceksin de’ al sana görev tanımı. El ele tutuşup bir numara ilerlettiğimiz gözlerimizin miyopisine sağlık

 DEĞİŞKEN OFİS KURALLARI

Değişken derken diye düşündüğünüzü duyar gibiyim. Ofiste yazılı ve sözlü ofis kuralları vardır ve bu durumdan herkes aynı oranda sorumlu değildir. Mesela bir kişinin geç kalması olağanken bir sonrakinin ki olaydır. Mesai saatlerinde biri iş için yahu diye genel bir uydurmasyonla çıkıp giderken çıkışa yarım saat kala sekreter sorar ‘nereye?’. Eşitlik, adalet pardon!

        HİYERARŞİ TANIMAMAK

Uzun uzun anlatılır ama kısaca örgütlenmenin yönetimsel açıdan planlandığı bir düzendir. Herkesin sorunlu olduğu kişiler bellidir. Aksayan bir durum varsa eğer direk çalışana değil öncelikle yöneticisine konuyu aksettirmeli. Böylece ara kademelerin var oluş nedeni de ortaya konulmuş olur. Kurumsallaşalım dediği halde dayanamayıp sürece dahil olan yöneticiler hiyerarşi katilleridir

 ORTAK AKILDAN UZAK TAVIR

 Kurumların yönetiminde esas aldıkları bir ortak aklı mutlak gereklidir. Hangi duruma ne tepki vereceği gibi konu ve konular mutlaka ön görülmelidir. Her zaman tedbirli ve hazırlıklı olmak mümkün değilse de kurum kimliğinin yapacakları ve yapmayacakları mutlaka belirgin olmalıdır. Kurumsallaşma yolunda kurumlar en az bir golde buradan yerler.


KURUMSALLAŞMA ile ilgili görsel sonucu



Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

SAHİ BİZ BU EĞİTİMLERDEN NEDEN HOŞLANMIYORUZ?

Resim
Kendimizi bildik bileli masalarda sıralarda hep bir öğrenme sürecindeyiz dediğinizi duyar gibiyim. Hatta ileri gidelim dünyaya geldiğimiz ilk günden bu yana gelişen bir süreçtir bu. Mesela ağladığımızda bizimle ilgilenildiği anne karnında edinmediğimiz bir bilgidir kanımca.  Ve o dakikadan itibaren ebeveynlerimizle başlayan bu süreç devamında yerini profesyonellere bırakır ve okullar, kurslar bilimum araçlar ile yeni bilgilere maruz kalmaya başlamaktayız. Ve öğrenme sürecimiz belki de farkında olmadan zorunluluk cümlesiyle eşleşiyor ve biz şu an belki de sadece bu yanlış eşleşme kurbanı olarak çok verimli bir eğitimin ortasında bunalıyoruz. Bence bu konu üzerine konuşulup düşünüldükçe halledilebilecek bir konudur. Çünkü yenilenmenin yegâne yolu yeni bilgiler ya da bildiklerimizi tekrardan geçer. Peki, hiç mi suçu yok bu eğitimlerin? Bence var. Ben size yıllardır hem eğitim alan hem de veren biri olarak ikili bir bakış açısının neticelerini sunmak isterim. Neden bu daralmalar?
Devamı

GELL GELLL İK’DA PERFORMANSA GEL!

İnsan kaynaklarının en önemli fonksiyonlarından birisi performanstır. Didaktik bir girişten sonra artık özüme sözüme dönebilirim.  Herkes yapıyor ben neden yapmayayım ne yazık ki yaygın sebeptir. Bir İK’cı olarak ne yani inanmıyor musun değerlendirmeye derseniz elbette yanıtım inanıyorum olacaktır ama… Kurumsal firmalarda bile bu durum  daha çok sağlıklı değilken, orta ölçekli firmalarda  bir ahbap çavuş ilişkisiyle kim kime kaç verdi ortalara dökülüp saçılırken, daha küçük kurumlarda gerekirse saç saça olmasa da diş dişe tartışmaları gördü bu bünye. Bir hatalı çıktı, bir hatalı mail, online sistemde hatalı raporlamalar… Yahu bir de kültürümüzde yok bizim bu eleştiri. Biz eleştiriye gelemeyen bir milletiz. Düşünsenize biri geliyor ve iletişim becerini geliştirmelisin diyor, çakıyor 10 üzerinden 5’i:0 O anda en entelektüelin bile beyninde bir şimşek çakması olur, hırslanma, sen sen kimsin beee’ler, kendileri çok mu… Diye devam ediyor. Avrupalı kafasında Darren temsil yeteneğinde sıkınt
Devamı

İŞ HAYATINDA İMAJ MESELESİ

İş Hayatında sektörden sektöre, pozisyondan pozisyona kıyafetler, saç, makyaj değişkenlik gösterir. Bu gibi durumlarda ‘burası bunu kaldırır’ en iyi ifade eden durum olsa gerek. Ama ben yine de klasik kalıyorum bu alanda sanırım biraz. Ama en kıymet verdiğim konu yakıştırması kişinin kendisine. Sonuçta tarz bir bütündür ve özentilikten uzak olduğu müddetçe kişinin üzerinde tam oturur. Kıyafet konusunda iş hayatının dinamikleri, gerekleri göz önüne alınmalı ve en uygun şekilde hazırlanılmalı. Benim şahsi kanaatim ayrık otu gibi kalmamak. Bazı departmanlar hariç mesela tasarımcı vs. onlarda anlıyorum ama diğer beyaz yakalarda ortalamalarda kalmakta yarar var. Makyaj hususuda çok tartışmalı bir konu. Mesela ben aşırı makyajlı bir çalışan ile konuşurken konsantre olamıyorum J Aşırı boyalı dudaklar, kaşlar, kirpikler… Şimdi artık yüzde boyanmayan bir metrekaremize yok çok şükür. Yataktan kalk gel değil tabi ki düsturumuz ama hafif ve uygun bir makyaj yapılması her ortam içi en uygun ola
Devamı