GELL GELLL İK’DA PERFORMANSA GEL!
İnsan kaynaklarının en önemli fonksiyonlarından
birisi performanstır. Didaktik bir girişten sonra artık özüme sözüme dönebilirim. Herkes yapıyor ben neden yapmayayım ne yazık
ki yaygın sebeptir. Bir İK’cı olarak ne yani inanmıyor musun değerlendirmeye
derseniz elbette yanıtım inanıyorum olacaktır ama… Kurumsal firmalarda bile bu
durum daha çok sağlıklı değilken, orta
ölçekli firmalarda bir ahbap çavuş
ilişkisiyle kim kime kaç verdi ortalara dökülüp saçılırken, daha küçük
kurumlarda gerekirse saç saça olmasa da diş dişe tartışmaları gördü bu bünye.
Bir hatalı çıktı, bir hatalı mail, online sistemde hatalı raporlamalar… Yahu
bir de kültürümüzde yok bizim bu eleştiri. Biz eleştiriye gelemeyen bir
milletiz. Düşünsenize biri geliyor ve iletişim becerini geliştirmelisin diyor,
çakıyor 10 üzerinden 5’i:0 O anda en entelektüelin bile beyninde bir şimşek
çakması olur, hırslanma, sen sen kimsin beee’ler, kendileri çok mu… Diye devam
ediyor. Avrupalı kafasında Darren temsil yeteneğinde sıkıntı var ama çözüm
odaklı tavrın çok iyi vb. oluyor ama Davut’ta aynı mantık sökmüyor. Ben diyorum
ki işin durumuna göre hedeflere ya da yetkinliklere göre yapılacak yetkinlikler
işin doğasına uygun planlanmalı ve firma kültürüne uygun olarak işletilmeli.
Kimi kurumda geri bildirimde bulunmak daha da kaşımak olarak algılanabilir.
Orada yapılacak kurumu geri bildirim yapılacak duruma getirmek için öncelikle
çalışmaktır. Performans dediğin nedir mirimJ
Bir kahve havalandırırJ
Performans değerlendirmesi sayısal verilere değil de yönetici kanaatine dayandırıldığı sürece, benim inancım yok. Saygılar...
YanıtlaSilBerna haklısın ama yönetici ozaman neden var?
YanıtlaSil